【三十周年特輯】不忘初心勤耕耘，砥礪前行譜新篇——福興集團(tuán)員工風(fēng)采
30年激情歲月，我們共同走過(guò)
30年立業(yè)詩(shī)篇，我們共同譜寫(xiě)
30年喜怒哀樂(lè)，我們共同分享
30年風(fēng)雨，30年征程，30年奮進(jìn)，30年輝煌，30年我們從未止步。
回首來(lái)時(shí)路，我們是親歷者，更是建設(shè)者，我們?cè)诓煌瑣徫簧县暙I(xiàn)著智慧和力量，揮灑著青春與汗水。曾經(jīng)的每一分耕耘，每一分收獲，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目。
林龍盛2000年進(jìn)入福興拉鏈有限公司工作，現(xiàn)任生產(chǎn)中心裝配主任。
作為一名現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者，他始終堅(jiān)持扎根現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心查看設(shè)備運(yùn)行情況，保證當(dāng)天生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。無(wú)論是生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題還是機(jī)械設(shè)備故障，他都能找出問(wèn)題所在。他不僅高質(zhì)量地完成本職工作，還勇于創(chuàng)新，敢于改革，改革也做出了顯著的成效。他認(rèn)為創(chuàng)新與改革不但可以鍛煉自己，更能為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
由他完成的革新項(xiàng)目就有多項(xiàng)。大家都知道，大部分拉鏈由三節(jié)組成，最初拉鏈組裝靠人工裝配完成，人工成本大，出錯(cuò)率高。為此，林主任改造發(fā)明了拉鏈頭自動(dòng)組裝機(jī)器代替了手工裝配，提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，工人從6人銳減至1人，用工成本降低84%。
他干一行，愛(ài)一行，鉆一行，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干、做出了令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)，如今的他，正以飽滿(mǎn)的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)。
2000年，鄭林加入福興大家庭，從雜工開(kāi)始到打包崗位，現(xiàn)任福興拉鏈有限公司生產(chǎn)中心成品計(jì)劃科科長(zhǎng)。
2011年的時(shí)候，成品裝配都是手工寫(xiě)單，效率比較低下。在工作中，他提煉到提升效率的方法——他在超市買(mǎi)東西時(shí)受到啟發(fā)，對(duì)ERP是否可以進(jìn)行這樣掃碼工作的問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)想，可以讓車(chē)間裝配先進(jìn)行人工點(diǎn)數(shù)，再通過(guò)打印流程卡，在貨物上貼上標(biāo)簽，用掃碼槍掃描，貨物信息直接在電腦上顯示。通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化，提高自動(dòng)化操作水平，人員從8人減少到4人，最終達(dá)到用工成本降低50%。
他在工作中始終嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程操作，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的一致好評(píng)。
2002年，韋克謀入職成為福興拉鏈成品生產(chǎn)部隱形車(chē)間的一名操作工，曾當(dāng)選成為隱形車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)，后來(lái)因?yàn)閷?duì)機(jī)修有濃厚興趣轉(zhuǎn)為車(chē)間技術(shù)員。
作為一名技術(shù)員，他憑著特有的干勁、沖勁，靠著一股踏實(shí)肯干、樂(lè)于吃苦、積極學(xué)習(xí)的精神，扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，摸索學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中不等不靠，善于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
為滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，為克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題，保質(zhì)保量完成公司產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，嚴(yán)格按照一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)問(wèn)題。同時(shí)發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷的發(fā)明創(chuàng)新：因?yàn)榭蛻?hù)質(zhì)疑公司的烤漆拉頭掉漆，市場(chǎng)上又沒(méi)有相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，為此，他發(fā)明了拉頭搖擺試漆機(jī)，通過(guò)搖擺模擬撞擊來(lái)測(cè)試?yán)^是否會(huì)掉漆，該發(fā)明能充分證明拉頭烤漆是否牢固的問(wèn)題。
他以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)拼搏創(chuàng)新的理解，在工作中積累，在積累中凝練，在凝練中提升，為公司獻(xiàn)出他的最大力量。
潘良森2013年與福興結(jié)緣，進(jìn)入福興拉鏈有限公司成為生產(chǎn)中心壓鑄車(chē)間的一名操作工。
2014年壓鑄自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)安裝完成后，他日夜加班進(jìn)行調(diào)試，直至測(cè)試完成順利生產(chǎn)。他生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率達(dá)99%以上，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)退貨的情況。
同年年底，安排他做試模工作，新開(kāi)模具或者維修后的模具都要由他試生產(chǎn)，確認(rèn)合格后方可生產(chǎn)。同時(shí)他也擔(dān)任打樣工作，公司所有拉頭樣品由他來(lái)生產(chǎn)，他在工作中不斷摸索并加以改進(jìn)，以前試模都是一機(jī)專(zhuān)用，但機(jī)器不關(guān)停，長(zhǎng)此以往造成電力、機(jī)器損耗。他改變固有模式轉(zhuǎn)為空閑機(jī)試模，這樣大大降低了能耗，專(zhuān)用試模機(jī)每天僅使用4-5小時(shí)，其他時(shí)間都是待機(jī)工作，一年下來(lái)光電費(fèi)就能節(jié)約近3-4萬(wàn)元。
他在工作中十分認(rèn)真，任勞任怨，服從公司安排，工作態(tài)度端正，關(guān)心和熱愛(ài)公司，工作積極主動(dòng)，是公司的好員工，領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好幫手。
回顧福興集團(tuán)30年歷程，集團(tuán)在大家的共同努力下發(fā)展迅速，這都離不開(kāi)全體員工辛勤的汗水和無(wú)私的付出，福興的每一步成長(zhǎng)，都離不開(kāi)每一位福興人的專(zhuān)注奮進(jìn)，他們傾注青春，在自己的崗位上努力拼搏、貢獻(xiàn)力量，也推動(dòng)著福興集團(tuán)的不斷向前發(fā)展。展望未來(lái)，福興集團(tuán)的成長(zhǎng)仍將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體員工更需和集團(tuán)的發(fā)展攜手共進(jìn)，再創(chuàng)新的輝煌！
